如今,当你习惯性地打开美团优选 App,映入眼帘的不再是琳琅满目的生鲜蔬果和诱人的低价促销,而是一行冰冷的文字:"由于业务调整,美团优选已于 2026 年 1 月 27 日 24 时起停服,届时您将无法再登录使用相关服务。"
那些不用凑单、下班顺路就能自提,用几块钱就能填满冰箱的日常小确幸,终究没能熬过这个冬天。
从 "千城计划" 到全面关停:一场五年的烧钱狂欢
2020 年 7 月,美团优选在济南正式上线,恰逢疫情期间线上买菜需求爆发。凭借美团强大的地推能力和资本支持,美团优选迅速开启了疯狂扩张模式。同年 9 月,"千城计划" 启动,短短三个月时间,业务就覆盖了全国超过 2000 个市县,日订单量一路飙升至 5000 万单,与多多买菜、淘菜菜形成了社区团购领域的 "三国杀" 格局。
当时的社区团购被视为互联网的最后一个万亿级风口,各大巨头纷纷入局,烧钱补贴大战愈演愈烈。0.01 元的白菜、0.99 元的鸡蛋、9.9 元的整只鸡,这些低于成本价的商品成为了平台吸引用户的利器。美团优选凭借其在本地生活领域积累的优势,一度成为行业内的领头羊,甚至获得了人民日报的点赞,被认为是 "便民利民的新业态"。
然而,这种靠烧钱补贴支撑的繁荣注定难以持久。随着监管部门出手打击 "低于成本价倾销" 行为,各大平台的补贴力度大幅下降,用户流失率开始急剧上升。数据显示,在补贴减少后,美团优选的用户流失率高达 40%,复购率仅为 30%。
更为致命的是,社区团购模式本身存在着难以解决的先天缺陷。生鲜产品作为引流品,毛利率极低;预售 + 自提模式虽然降低了仓储成本,却牺牲了用户体验,难以形成高频复购;而对团长的过度依赖,又使得平台难以建立真正的品牌忠诚度。
从 2024 年开始,美团优选就已经在逐步撤出西北、华北等亏损严重的地区。2025 年 6 月 23 日,美团优选突然在全国范围内大面积关仓,一次性退出了北京、四川、湖南、江苏等 19 个省份,仅保留广东、浙江两个消费力较强的区域作为 "试验田"。当时官方还宣称是 "聚焦核心市场探索新业态",但明眼人都能看出,这已经是美团在为最终的退场做准备。
2025 年 12 月 15 日,广东、浙江两大最后运营区域也全面停单,前端商品全数下架,供应商与团长同步收到通知。2026 年 1 月 27 日,美团优选正式停服,完成了最后的战略清场。
千亿亏损背后:美团的断腕求生
美团优选的退场,本质上是一场在巨额亏损压力下的断腕求生。虽然美团财报从未单独披露过美团优选的具体亏损数据,但多家机构分析指出,从 2019 年至 2024 年,美团包含优选、买菜、单车等在内的新业务板块累计亏损高达 1118 亿元,而美团优选作为其中的烧钱主力,五年时间里烧掉了超过 800 亿元。
畸高的成本结构是导致美团优选持续亏损的核心原因。数据显示,美团优选的履约成本占营收的 24%-30%,团长佣金率达 10%-12%,远高于行业平均水平。而预购自提模式平均履约时长 18 小时,在即时零售崛起的背景下,其效率劣势被急剧放大。
与此同时,市场环境也发生了根本性变化。疫情结束后,消费者的生活恢复正常,对次日自提模式的容忍度大幅降低。特别是中高收入群体,重新将即时性、品质和体验置于价格之上。京东推出零佣金外卖,阿里整合饿了么与飞猪构建消费生态,拼多多买菜加速布局即时配送,多重围剿迫使美团必须 "将子弹集中打向最有胜算的战场"。
在这样的背景下,美团做出了一个艰难但明智的决定:彻底放弃社区团购赛道,将所有资源集中到前景更好的即时零售领域。
不是结束,而是开始:美团的战略大转移
关停美团优选,并不代表美团要退出零售市场,恰恰相反,这是美团在零售领域进行战略聚焦的主动选择。
美团优选关闭后,其核心资产并未被废弃,而是通过战略转型实现了资源的重新配置与继续利用。美团将优选业务的供应链、仓配网络、技术及人力资源全面整合至即时零售业务中,重点发展小象超市和美团闪购两大板块。
- 仓配网络改造:美团将 70% 的优选仓库升级为小象超市的前置仓,在 20 个城市建成了近千个仓点,大幅降低了新业务的启动成本。
- 人力调配:美团承诺所有优选正式员工不裁员,已完成与食杂内部快驴小象的业务接收计划,正对接其他业务相关岗位,妥善安排员工到新岗位。
- 供应链整合:美团优选积累的生鲜供应链能力被全面应用到小象超市中,通过源头直采将生鲜从产地到餐桌的时间压缩至 24 小时内,效率跃升带来了显著的成本优化。
如今的美团,已经构建起美团闪购加小象超市的双轮驱动模式,精准击中不同用户的即时需求。美团闪购早已跳出餐饮外卖的范畴,覆盖 3C 家电、生鲜、美妆等全品类,2025 年 7 月日订单峰值突破 1500 万单。而小象超市则聚焦高线城市社区,主打 "线上体验店 + 线下履约" 模式,客单价达到了美团优选的 3 倍以上。
2025 年 12 月 19 日,美团在北京开出了第一家美团自营小象超市线下体验店,选址位于寸土寸金的西北四环和西北三环之间,周边覆盖多个高档小区。这标志着美团在即时零售领域的布局已经从线上延伸到了线下,形成了线上线下一体化的零售生态。
社区团购时代落幕:谁是赢家,谁是输家?
美团优选的退场,标志着一个靠烧钱补贴撑起的社区团购野蛮生长时代彻底画上了句号。在这场持续五年的大战中,没有真正的赢家,只有不同程度的输家。
对于消费者来说,失去了一个低价菜篮子无疑是最大的损失。特别是对于收入不高的打工人和学生党来说,美团优选曾经是他们省钱的重要渠道。如今,随着美团优选的关停,他们不得不转向价格更高的菜市场、超市或者即时零售平台,生活成本不可避免地有所上升。
对于 90 万社区团长来说,这更是一场灾难。许多团长曾经将社区团购作为自己的主要收入来源,甚至辞去了原来的工作。随着平台的关停,他们一夜之间失去了生计依托。虽然美团承诺会正常结算团长服务费并退还押金,但这并不能弥补他们长期以来的投入和损失。
对于供应商来说,同样面临着巨大的冲击。许多供应商曾经将美团优选作为自己的主要销售渠道,为了满足平台的需求,他们扩大了生产规模,投入了大量的资金。如今平台突然关停,他们不仅面临着库存积压的问题,还可能面临货款无法收回的风险。
而在这场大战中,唯一的赢家似乎是多多买菜。随着美团优选和淘菜菜的相继收缩,多多买菜成为了社区团购领域唯一的全国性玩家,市场份额大幅提升。但多多买菜也面临着同样的盈利难题,未来能否持续发展,仍然是一个未知数。
零售业的未来:即时为王
美团优选的失败,给整个零售业敲响了警钟。它告诉我们,在消费升级的时代,单纯依靠低价已经无法吸引和留住用户,消费者更加看重的是购物的便利性、商品的品质和服务的体验。
即时零售正在成为零售业的未来发展方向。数据显示,中国即时零售市场规模 2024 年达 7810 亿元,年增速 20.15%,预计 2026 年将突破万亿大关。"30 分钟送达" 已经成为了消费者的基本需求,谁能更好地满足这一需求,谁就能在未来的零售竞争中占据优势。
美团的战略转型正是顺应了这一趋势。通过关停亏损的社区团购业务,集中资源发展即时零售,美团正在为自己的未来赢得更多的可能性。虽然短期内会面临一定的阵痛,但从长远来看,这无疑是一个正确的选择。
社区团购的时代已经落幕,但零售业的变革才刚刚开始。在这个快速变化的时代,只有不断适应市场需求,勇于创新和变革,才能在激烈的竞争中立于不败之地。